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在“快速行动并打破常规”的创业世界中，有意采用敏捷流程实践可能在领导层的优先事项列表中排名较低。即使敏捷实践确实在早期阶段进入组织，它通常只是在 RnD 部门，新一代开发人员从一开始就培养敏捷。 “我们不需要过程，我们需要结果”，这是初创公司 CEO 们试图用更令人印象深刻的数字填充他们的月度投资者报告的呼声。 对于许多初创公司创始人来说，敏捷营销与股东大会的良好结果之间没有明确的联系。 实际上，从长远来看，在业务旅程开始时采用敏捷可以节省很多麻烦（和损失）。 快速外卖： 在初创公司中，敏捷营销提高了生产力和创新能力。 敏捷有助于在启动营销中实施一致的实践和流程。 在初创公司中，知识共享以及敏捷实施变得更加容易和快捷。 敏捷流程有助于从早期员工中培养出领导者。 为什么初创公司是敏捷营销的理想选择 当您的公司已经确定了自己的方式时，投资于漫长的敏捷营销转型将大大削减组织资源。然而，作为一家初创公司这样做可能会便宜并帮助您快速行动（不会破坏太多东西）。

小型企业和初创公司已经开始关注他们的有机优势并通过敏捷实践取得成功。 在今年的年度敏捷营销状况报告中，有40% 的受访者表示，他们正在 10 人或更少的团队以及 100 人或更少的组织中应用一些敏捷营销实践。 尽管敏捷营销在企业中越来越流行，但它在初创企业中却如野火般蔓延。这就是为什么。 一般来说，在初创营销团队中使用敏捷过程有可能： 提高生产力 芬兰 WhatsApp 号码 提高营销人员对不断变化的优先事项做出反应的能力 增加创新 加快您的广告系列的交付时间 初创公司不仅迫切需要这些好处，而且它们比大型企业处于更有利的位置来获得这些好处。 初创公司 + 敏捷营销 = 早期胜利 初创公司可以利用它们的小规模和流动的结构来为敏捷的蓬勃发展创造合适的环境。这就是使初创公司成为采用敏捷的绝佳候选者的原因，即使他们还不知道。 如果您是初创公司的创始人或领导者，您可以利用自己的情况。



在这个阶段在您的营销团队中采用敏捷是您可以对公司未来进行的最明智的投资之一。了解其中的一些原因。 1. 一致的实践和流程的启动机会 在采用敏捷时，参与 AgileSherpas 和 CoSchedule 的 2019 年敏捷营销状况报告的 400 多名营销人员中最有价值的因素是“跨团队拥有一致的实践和流程”。 在初创公司中，团队成员固有的流动性和跨功能性使得敏捷实践很容易同时在多个团队中站稳脚跟。 随着越来越多的团队成员有机会在创业环境中进行协作，他们制定了自己的敏捷最佳实践规则手册。然后，他们开始让它们成为他们过程的一部分。他们不断的沟通和紧迫的最后期限通常会导致整个团队负责的公共流程结构。 换句话说，他们不得不拥有一致的、敏捷的流程。